锦囊1：项目试点阶段的BIM应用方法

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项目试点是公司推广的基础，项目试点适用于初次引入BIM技术的企业，可以从一个项目开始，也可以同时在多个项目上同时试点。试点前应明确试点目的，除了业主或项目自身需要外，应综合考虑公司推广BIM技术的目的。试点时要充分发挥BIM中心的带动作用，在试点过程中实现人才培养和应用方法总结，为公司推广做准备。根据目前的BIM发展速度，从一个项逐个试点可能会影响推进速度，可以采用多个项目并行试点，在不同项目上选择不同的岗位试点。

项目试点目的

（1）实现BIM人才培养和团队组建。包括类似建模、模型检查等基础性人才，以及运用BIM应用平台的的人才储备，这类人才是BIM推广和落地的基础要素。不建议采用外包替代，但可以利用BIM咨询方提供培训服务。试点前应该对BIM人才有明确的要求，比如人员数量、人才结构、不同人才的考核标准和方法。

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（2）学习BIM相关软件的操作，并能解决项目具体问题。根据试点项目需要，结合人才培养计划，有节奏、有选择的对BIM软件进行学习。项目部人员建议只学习和本岗位工作有关的内容，利用软件解决自身管理问题，BIM中心人员对软件的学习应相对全面和深入。

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（3）对BIM应用点和应用方法总结，总结出在试点项目已经实践的应用点，并总结形成各岗位利用BIM软件解决问题的方法，包括选择软件的方法、人才培养方法、人才考核方法等都属于应用方法，需要认真总结。这些方法的总结既可以为后续其它项目应用提供指导，同时也可以解决BIM人才流失带来的困扰。

项目试点的有效方法

（1）选择合适的应用项目。选择试点项目时要综合考虑项目体量、管理人员意识、项目施工节奏及业主要求等多种因素。大项目的技术需求比较明显，管理团队对新技术的接受相对容易，但大项目工期紧张，学习精力相对受限，小项目则相反，所以要综合考虑。

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（2）事先制定应用方案。应用方案包括项目应用目标、软件选择、人才培养目标及考核标准，在具体方案的指导下展开BIM应用既可以避免盲目的投入，又有利于试点目标实现。

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（3）对应用过程和成果进行量化考核。包括应用过程的考核方法，具体应用成果的呈现方式，可量化的验收标准。考核是对应用效果的度量，也是对是否实现目标的评价，但考核标准是需要不断优化和调整的。

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（4）试点期间不断总结和优化应用方法。应用方法是项目试点的最重要输出之一，好的方法可以指导项目快速复制，方法包括本项目所用BIM软件的功能特性、解决具体问题的方法、各岗位应用清单和操作方法。

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锦囊2：公司推广阶段的BIM应用方法

通过项目试点，在公司有了一定的人才和应用方法的积累，在此基础上实现BIM技术在更多项目上的应用，并在应用中不断优化原有的方法，同时不断丰富自身企业的BIM人才结构。推广阶段更加注重项目、公司的协同配合，调研也发现企业越重视，推广效果越明显，公司的重视不仅仅是简单的资金投入，包括公司系统性的规划，甚至领导层的直接参与。调研表明，有相当一部分企业在试点期间就对公司的推广做了系统性的规划，包括试点节奏、人才培养计划、BIM软件的可拓展性等。下面从公司推广条件和推广方法两方面做简单总结。

公司推广时需考虑以下因素

（1）有一定的BIM人才储备。基础性人才培养完成后，基本具备项目复制和推广的条件，后续人才培养按照公司的整体规划分节奏分批进行。

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（2）总结形成了一定的应用方法。后续项目有了可参考的应用方法，在此基础上不断的细化和补充，尽量降低BIM人才流失而对BIM推广工作带来的影响。

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（3）公司整体对BIM有一定的认识。通过项目试点使得公司大部分人员对BIM技术都有所了解，而不是仅停留在BIM中心和试点项目范围内，最关键的是公司领导层要有客观全面的认识。

公司推广的方法

（1）利用好总结成型的BIM应用方法。这些方法都是本企业在应用实践中总结形成的，而不是直接照搬其它企业的方法，外部企业、BIM咨询方等提供的方法因没有结合自身企业特点和实际情况，只能作为借鉴，不能简单套用。

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（2）推广过程中应不断丰富和细化前期总结的应用点。BIM技术的应用也是由浅入深的，总结的方法不可能在任何条件下都适用，因此需要有不断丰富和细化的过程。随着应用深度和广度的变化，还会对公司管理模式产生影响，也需要不断总结和优化。

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锦囊3：系统集成阶段的BIM应用方法

施工企业应用的各类项目管理软件众多，基本覆盖了项目管理的各个环节。按照应用领域的不同，可分成项目专项管理工具集成和项目综合管理系统集成两类。BIM技术对传统的管理模式会产生很大的影响，和项目综合管理系统的集成过程势必会影响企业原有的管理方法，甚至对公司的部门设置进行调整，影响面比较广，集成过程相对复杂。相比之下，和专项管理工具的集成对管理的影响有限，且可以分步完成。下面就这两种集成方法分别进行介绍。

BIM技术和专项管理工具集成方法

目前常用的专项管理工具有进度管理软件、成本管理软件、物资集采软件、资料管理软件等，和这些工具集成时应充分发挥BIM模型本身的特性，和BIM技术对施工过程信息跟踪及时的特点：

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（1）和进度管理软件集成后，利用BIM模型提供的工程量对计划的资源投入、物资消耗进行均衡性分析，过程中可以利用BIM平台收集的实际进度信息进行偏差对比和预测。

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（2）和成本管理软件集成后，前期可以通过BIM平台获取模型量进行成本测算，获取过程收支信息、过程偏差对比和后期成本预测。

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（3）和物资集采软件集成后，可以直接获取物资使用计划，甚至为物资出入库、消耗盘点等精细化的物资管理提供详尽的过程数据。

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（4）和资料管理软件集成后，可以利用BIM平台将过程资料直接推送到各管理岗位，督促和提示各岗位按照施工节奏完成资料填报。